中國(guó)富豪在美投資辦廠，救下崗工人于水火，再充分榨取勞動(dòng)剩余價(jià)值，讓企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，這像極了國(guó)內(nèi)下崗潮時(shí)的對(duì)外招商引資，只不過(guò)如今故事的主體互換了。這時(shí)過(guò)境遷的變形記，讓紀(jì)錄片很有話(huà)題性。勞資雙方從蜜月期的歡欣鼓舞，到后來(lái)的矛盾顯現(xiàn)，對(duì)工作本身的態(tài)度、對(duì)收入福利的需求、對(duì)管理方式的理解，都體現(xiàn)出了巨大的文化差異。在西方工會(huì)制度這個(gè)矛盾點(diǎn)上，曹德旺展現(xiàn)了農(nóng)民資本家的手腕和魄力，聘用專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)抗工會(huì)，解雇鬧事刺頭，更換不力高層，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)感受集體主義和勞動(dòng)精神。但歸根結(jié)底，文化差異是次要的，企業(yè)逐利才是本質(zhì)。幾個(gè)感受：汽車(chē)業(yè)紅利褪去，精細(xì)運(yùn)營(yíng)的亞洲企業(yè)更符合這個(gè)時(shí)代；刻苦耐勞是國(guó)人歷來(lái)的品質(zhì)，但也有太多背后辛酸；智能制造、自動(dòng)化、人力精簡(jiǎn)是大勢(shì)所趨；長(zhǎng)期民主口號(hào)加速了美國(guó)制造業(yè)的空心化