幫同事下的紀(jì)錄片，和工作內(nèi)容相關(guān)，自己順帶看了看。平心而論，并非一個優(yōu)秀的訪談紀(jì)錄片，不能指望創(chuàng)業(yè)者把他們所有真實的一面呈現(xiàn)給你?；ヂ?lián)網(wǎng)時代打拼的血淚史，我看到的是在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代拼搏的創(chuàng)業(yè)者，希望能夠通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)階層的躍遷。創(chuàng)業(yè)三年內(nèi)依然存活的企業(yè)僅占5%，更別提能夠盈利甚至擴(kuò)張的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們面對投資方無數(shù)類似的反饋，不斷受挫。經(jīng)緯中國張穎這樣描述初期創(chuàng)業(yè)者的普遍問題——遐想的市場、對自身定位不清、莽撞創(chuàng)業(yè)；他每天工作常態(tài)，就是聽取各個創(chuàng)業(yè)者在最短時間內(nèi)描述出自己商業(yè)模式最精華的部分，然后拒絕。中國當(dāng)下獨(dú)有的環(huán)境，焦慮必然是創(chuàng)業(yè)路上的主色調(diào)?？傊?，對于自己認(rèn)識公司私董會產(chǎn)品和企業(yè)家關(guān)懷上，有一定幫助。